607【喜豐集團】

    林卓韻也很快適應了新的居住環境，每天下班之後，必然去小區的健身中心鍛煉。她前段時間剛給孩子斷奶，現在正好做產後恢復，迫不及待的想把肚子上的贅肉甩掉。

    兩位女保鏢特別喜歡陪林卓韻去健身房，因為那裡有沙袋和拳靶，還有一個標準拳擊擂台，可以任由她們活動拳腳。

    說起保鏢，四個男保鏢估計是嫌住一起太急，兩兩輪值的間隙，處於休息狀態的都選擇出去住。特別是洪偉國和另一個已經結婚的男保鏢，休假時他們自然要回家陪老婆孩子，這倒讓房子顯得寬敞了許多。

    昨天打高爾夫球的時候，沈南朋還嘲笑宋維揚太怕死，居然讓幾個保鏢住到別墅里來。

    宋維揚確實怕死，21世紀初的頭幾年，社會治安依舊不是很好。2001年曾掀起一次「新世紀嚴打」，老家容平那邊似乎比較滯後，在02年初才開始嚴打行動，僅是槍支就繳獲50多把，各類管制刀具繳獲數千件，打掉大小惡性團伙30多個。

    一個偏遠地級市的嚴打行動，就有如此大的戰果，可想而知整體治安有多惡劣。正因如此，在2001年嚴打一波之後，到2004年又開始全國性嚴打。

    即便是湯臣高爾夫這種高檔別墅區，這幾年也有小偷入室行竊的案件發生。偷東西無所謂，宋維揚不在乎那點財物，但若是小偷突然腦抽要殺人，中國首富莫名其妙就這樣死了多扯淡。

    「老闆，今年上半年的飲料市場分析報告已經出爐了，是中國飲料工業協會的數據，」沈思抱著筆記本電腦問，「你需要過目一下嗎？」

    「看看吧。」宋維揚說。

    這份報告的分析非常全面，首先是概述整體市場，上半年全國飲料總產值874億元（因非典而減少），產品銷售收入1126億元（同比大幅增加），銷售利潤83億元。全國從事飲料生產的企業有1000多家，但稱得上集團企業的卻只有10多家，而且這10多家大型飲料企業，已經占據了超過60%的市場份額，中小型企業只能在夾縫當中生存。

    其次，報告又分析了不同的飲料類型，今年變化最大的就是水飲料。

    最開始的時候，喜豐、娃哈哈的純淨水，以及當搬運工的農夫山泉，終端售價在2元到2.5元之間。這幾年一直不斷降價，直至今年2月份，農夫山泉突然降價到1元，喜豐和娃哈哈趕緊跟著一起降價，把各種地方中小型水企逼得活不下去。許多地方水企乾脆直接放棄瓶裝水市場，開始全力發展桶裝水業務，借著本地產銷優勢艱難存活。

    喜豐、娃哈哈和農夫山泉敢大幅降價的原因，主要是已經完成了全國性的水廠布局，這就使得運輸成本降到最低點。而且生產線也完成了更新換代，灌裝、包裝成本隨即大幅下降，對那些中小型水企形成價格碾壓態勢。

    以前讓人2塊錢買瓶純淨水，很多消費者是會猶豫的，還不如多給幾毛錢買可樂呢。現在純淨水、礦泉水、山泉水紛紛降到1元一瓶，頓時就刺激得市場火爆。再加上非典帶來的飲用水暢銷，三大品牌的水產品，竟然全面超過了各自的其他飲料品種。

    不管是喜豐、娃哈哈，還是養生堂，水飲料銷量都在成本增長，毫無懸念的成為公司第一大盈利點！三家企業旗下的產品，加起來已經占據43.8%的水飲料市場份額，單論瓶裝水甚至占了超過65%的份額。

    今年飲料市場的另一件大事，就是冰茶領域再起硝煙。

    首先是雀巢、太古、可口可樂三家強強聯手，推出了「雀巢清爽茶」。產品發布會那天，不但請來洋鬼子當主持人，還請來一群美艷洋模特，搔首弄姿吸引了無數人的目光。當天就有300多家經銷商尋求合作，把這種茶飲料鋪遍全國，而且消費者的反應也非常強烈，半年時間就吃下了將近10%的市場份額。

    事實上，可口可樂一直想進軍中國茶飲料市場，五年前推出「天與地」，被喜豐冰茶懟得很快停產。兩年前又推出「嵐風」，但依舊銷量有限，人們已經習慣了喜豐的茶飲料。去年還搞出什麼「陽光果茶」，小火了一把，但後勁明顯不足。

    不死心的可口可樂，終於拉來太古和雀巢，去年快速完成生產線建設，僅今年上半年，就投入1億元用於生產和宣傳。這個產品本來該叫「雀巢冰爽茶」，可惜「冰爽」已經被喜豐註冊來生產汽水（又被俗稱為「喜豐雪碧」），那就只能改名叫「雀巢清爽茶」了。

    而一直不溫不火的康師傅冰茶，也跟隨可口可樂發力。康師傅直接投資3000萬美金，用於建造二期工廠，將其大陸茶飲料產能提高一倍，隨即便開始鋪天蓋地的宣傳。統一和娃哈哈哪裡還坐得住，紛紛擴大冰茶產能，然後搞各種宣傳促銷。

    這種情況非常扯淡，就像另一個時空林依輪賣辣醬火了，阿貓阿狗都跳出來做辣醬品牌，直接把行業老大「老乾媽」打得進入懵逼狀態。

    現在也同樣如此，前面說的那些企業瘋狂進軍茶飲料市場，瞬間吸引無數同行的眼球。被法國達能收購的樂百氏，賣啤酒的青啤集團，賣飲用水的農夫山泉……好多公司一股腦兒的開始做茶飲料，把市場殺得天昏地暗。

    面對諸多同行的逼宮，喜豐冰茶系列銷量迅速下滑，都已經快被趕下龍頭寶座了。

    楊信緊急召集茶飲料事業部開會，又跟市場營銷部門反覆討論，再與宋維揚電話商量，最終決定邀請彎彎小天王周杰棍做代言。這相當於改變了喜豐冰茶的市場定位，把主要目標客戶瞄準追求時尚的年輕人，相應的還要更換全新包裝。

    但很遺憾，由於非典的緣故，周杰棍同學不敢來大陸拍廣告。一直拖到了6月份，廣告片才由彎彎的導演拍好，拿到大陸進行後期製作，而早就商量好的明星宣傳活動也只能延期。

    好在雖然冰茶被打個措不及手，喜豐的奶茶卻異軍突起。由宋維揚親自策劃並命名的「香飄飄」奶茶，經過幾年時間的深耕發育，在今年春節期間終於爆發式增長，成為無數年輕女性的時尚首選。

    除此之外，今年的果蔬飲料市場也戰得火熱。

    在這個領域，以前的四大天王分別是：東匯源（果汁）、西喜豐（鮮橙多）、南椰樹（椰汁）、北露露（杏仁露）。

    今年完全被搞成了一鍋粥，統一和康師傅瘋狂攪局，娃哈哈選擇全面跟進，達能旗下的樂百氏也殺進來。另外由於中國加入wto，進口水果和果汁的關稅下降，日韓、歐美和東南亞的果蔬飲料也跑來湊熱鬧，徹底形成了八方混戰的局面。

    喜豐今年面臨的形勢很嚴峻，幸好紅罐健力寶大賣、香飄飄異軍突起、純淨水銷售額暴漲、非常可樂依舊堅挺，否則年中財報根本拿不出手，因為其他業務是全線下滑的——方便麵和餅乾市場也在打仗，甚至小罐茶都被「橡果國際」跟風反殺了。

    楊信整天忙得焦頭爛額，陳桃也很久沒跟宋維揚「團聚」了，就連鄭學紅都站出來清理公司腐敗問題。

    前幾年喜豐的擴張速度太快，事業部設置也屬於「戰時模式」。

    面對如此危機，楊信終於開始調整集團結構，以前的幾個事業部全部取消，被集中劃分為「食品事業部」和「飲料事業部」。

    飲用水產品被單獨劃出去成立分公司，專門生產桶裝水、瓶裝水，根據類型又細分為礦泉水、山泉水和純淨水，宋維揚建議開始研發「坑爹」的礦物質水。

    非常可樂和冰爽兩款碳酸飲料，也被單獨劃出去，成立名為「非常碳酸飲料股份有限公司」的分公司，以後專門研發生產碳酸飲料。

    以前收購的分公司銀鷺，現在直接被吞併消化，整體併入喜豐的「飲料事業部」，而健力寶依舊屬於獨立運營狀態。

    調整之後，喜豐公司正式更名為「喜豐飲料食品集團股份有限公司」，簡稱「喜豐集團」。除了掌控全局的總部之外，下設「兩部五司」，即：食品事業部、飲料事業部、健力寶功能飲料公司、非常碳酸飲料公司、喜豐水飲料公司、喜豐物流公司、喜豐銷售公司。

    集團結構調整，大概在10月份完成，管理運營成本將大大降低。

    等11月披露詳細信息之後，本來小幅回落的喜豐股價，突然就應聲大漲5.6%。這是填補了前些年狂飆突進的漏洞，喜豐終於回到了正常的發展軌道。重生野性時代最新章節就來網址：